咨询服务正式上线后的第一个案子

Responsive image 顾问麦
2019-11-20 19:21
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咨询服务正式上线后的某一天

有个朋友来找我

姑且叫他某君吧

某君说他现在面临一个问题拿不定注意

夜不能寐

吃嘛嘛不香

所以来问问我的建议

首先我非常感谢他的信任的

虽然我们接触的时间并不是很久

但是遇到问题的时候想到我

并来照顾生意

还是有一些感动的

这个咨询其实整体耗时并不是很长

所以这里就单刀直入

回顾下整个过程吧

**某君的问题是 **

1:公司快上市了

比较纠结要不要行权?

2:不知道做人力行业的

对于公司的期权有没有一些估值方面的信息?

我收到这个问题的第一反应

是觉得有点超纲

因为某君的问题其实是包含两个问题的

即:

1:是否要行权?

2:如何就期权进行估值?

那会儿我就直接回复某君

我说期权估值这个问题我没有办法帮到你

超纲了

但是是否要行权我可能可以帮忙解决下

你能否告诉我你为什么会纠结于此?

**某君纠结的点在于 **

1:行权的成本比较高,算了一笔账,得花好大一笔钱,对家庭压力很大

2:不行权会有点遗憾,感觉以后也很难再遇到这样的机会了

**我先向某君提了几个问题 **

1:现在距你做决定还有多少时间?

2:你说的好大一笔钱占家庭的总资产比是多少?

3:这个决定对整个家庭的影响会有多大?

**针对我的问题,某君给的答复 **

1:还有近半年的时间可以考虑

2:这一笔钱占家庭的总资产有点高

3:会挺大,有老婆孩子了

所以到这的时候我已经有了一些基本的判断

即:

某君因为长时间思考要不要行权这个问题

会感觉有一点把自己陷入了森林深处的感觉

咨询行业有一句俗话叫做

既见树木,又见森林

大概意思就是

顾问需要既能够看到点的问题

也能够看到面的问题

并且也能够看到点和点的问题

所以思索片刻我便给出了我的初步结论

**1:和家里人保持在一条战线

2:和同事领导保持一定的联系

**3:在这半年时间多关注公司和其他中概股 **

结论说明:

**和家里人保持在一条战线 **

因为这个决策已经不是自己的决策了

起结果已经关乎到整个家庭

可以预测的结果是:

{ 和家里人商量然后决定是否行权:

                              无论涨跌,以家庭为单位共进退

未和家里人商量然后决定是否行权:

                              无论涨跌,总会出现意见相悖的情况

}

所以统一家庭战线是在我看来

某君当前最需要考虑的问题之一

**和同事领导保持一定的联系 **

我给某君举了一个真实例子

之前某公司在NASDAQ上市前夕

我有和该公司几个员工聊过

几乎没有人是看好自己公司的股价的

全部看空

后上市后果不其然

跌跌不休

到目前为止现在已经跌去80%

某君自己也做过一些简单调查

也举了一个某香港上市公司

上市价和行权价差了一半的例子

所以这对他是否下决心要行权其实是造成了很大的干扰和担心

但是通常来说

公司内部员工的口风其实是很能说明一些问题的

虽然不是绝对

但毕竟作为原始股东

对于是否看多还是看空公司上市后的表现还是非常具有参考意义的

所以我是建议在他还没有做决定的这段时间内

多和同事、领导保持一定的沟通频率

**在这半年时间多关注公司和其他中概股 **

之所以提中概股

因为NASDAQ毕竟不是一个会生产:

奥巴马成功竞选总统然后澳柯玛涨停神话的场子

其实两个市场的构成差别还是相当巨大的

首先

美股大多都是机构

散户占比非常之少

但是A股散户的数量是大于机构的

也就是说

2个市场面对的最终用户群在如何看一只股票的视角上是大相径庭的

其次

美股的监管和审核异常严格

国内数据造假那一套在那边行不通

换句话说

对于既有或者将要披露的数据

应该保持一定的警惕心

再者

相对于A股只能做多

美股可以做空

而且做空工具非常多

可参考魏则西对百度的影响

最后

美股非常重视业绩

所以概念股、题材股基本上很难有市场

他们看中的是实打实的东西

换句话说

得保持对公司发展、营收等各方面的关注

作为一个基本不怎么投资的人

个人感觉股票对他而言还是个有点南的

同时在聊天的过程中

我感觉到他其实也不是一个激进的投资者

甚至在投资方面可能还有些胆小

(之后聊天的时候证实了我的猜想)

我,或者其他人

可能都没有能力直接告诉某君

你是否应该行权

就像某君自己说的那样

这次遇上了

下次就不知道什么时候了

但是真的是纠结

在我看来

是否要做一个决定和胆大胆小虽然有关

但是并无绝对关系

当你在人生当中的遇到一些不得不做的决定的时候

我们是完全可以通过一些方法

让自己的决定趋于理性和科学的

所以其实给完建议之后的很长一段时间内

我一直都在追踪某君之后的行动

可惜因为工作忙碌的关系

某君暂时还没有给到我这边一些他的反馈:

现在他思考到哪一步了?

有没有已经在实施的步骤了?

在这个过程有没有遇到新的问题?

所以严格意义上来说

我的工作还并没有结束

愿某君看到这篇的时候

可以和我沟通下最近的节奏

后续如果有什么最近的进展

我也会及时跟新到这篇博文中去的

希望可以跟着某君一起走到做决定的那天

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