J9品牌◈ღღ◈，J九游会第一真人品牌◈ღღ◈。ag九游会登录j9入口◈ღღ◈，j9九游会 - 真人游戏第一品牌3月19日◈ღღ◈，安踏体育发布2024年财报◈ღღ◈，集团实现营收708.26亿元◈ღღ◈，同比增长13.6%◈ღღ◈。经营利润为165.95亿元◈ღღ◈，较上年同期增长8%◈ღღ◈。

　　其中◈ღღ◈，安踏主品牌营收335.22亿元◈ღღ◈，同比增长10.6%◈ღღ◈，经营利润70.35亿元◈ღღ◈，同比增长4.5%◈ღღ◈。另一边的FILA◈ღღ◈，实现营收266.26亿元◈ღღ◈，同比增长6.1%◈ღღ◈，经营利润67.38亿元◈ღღ◈，同比下降2.6%◈ღღ◈。

　　不久前◈ღღ◈，亚玛芬体育也发布了2024年财报◈ღღ◈，该集团在去年实现营收51.83亿美元（约合人民币377.52亿元）◈ღღ◈。两大集团总收入叠加后◈ღღ◈，全年营收达到1085.78亿 元◈ღღ◈。这也意味着◈ღღ◈，“安踏系”是继耐克◈ღღ◈、阿迪之后◈ღღ◈，全球第三家年营收达到千亿规模的体育用品集团◈ღღ◈。

　　“过去五年◈ღღ◈，消费行业绝大部分都是存量竞争◈ღღ◈，运动品牌算是不确定当中比较确定的◈ღღ◈。去年我们（安踏集团）加上亚玛芬集团◈ღღ◈，双轮驱动◈ღღ◈，取得了历史上最好的业绩◈ღღ◈。”

　　财报会上◈ღღ◈，安踏集团董事局主席◈ღღ◈、亚玛芬集团董事会主席丁世忠对去年的业绩表示肯定二宫步美◈ღღ◈，他甚至还和投资者开起了玩笑◈ღღ◈，“我觉得安踏的管理层很优秀◈ღღ◈，但今天的股价似乎不给力◈ღღ◈。”

　　安踏财报公布后◈ღღ◈，其股价连续两天下挫◈ღღ◈，累积跌幅超过8%◈ღღ◈。市场的忧虑或许在于◈ღღ◈，安踏集团的整体盈利能力有所下降◈ღღ◈。

　　报告期内◈ღღ◈，安踏体育的整体毛利率达到62.2%◈ღღ◈，同比下降0.4个百分点◈ღღ◈。经营溢利率为23.4%◈ღღ◈，较上一年度下滑了1.2个百分点◈ღღ◈。

　　对此◈ღღ◈，安踏集团首席财务官毕明伟回应称◈ღღ◈，毛利率与经营利润率的下降◈ღღ◈，与品牌电商业务占比上升◈ღღ◈，以及集团加大对品牌渠道◈ღღ◈、商品和研发创新投入◈ღღ◈，致使成本上升有关◈ღღ◈。此外◈ღღ◈，也因为2024是体育大年◈ღღ◈，集团在广宣的开支也同比上升了0.8个百分点◈ღღ◈。

　　安踏财报显示◈ღღ◈，报告期内◈ღღ◈，其电商业务整体营收同比增长20.7%◈ღღ◈；创新研发方面◈ღღ◈，安踏集团整体投入约20亿元◈ღღ◈，同比增长20%◈ღღ◈。

　　一个明显的趋势是◈ღღ◈，在消费分级的大背景下◈ღღ◈，定位“大众体育”的主品牌安踏◈ღღ◈，增长势头已然超过曾经的“现金奶牛”FILA◈ღღ◈。

　　财报数据显示◈ღღ◈，近三年以来◈ღღ◈，安踏主品牌的市场增速皆在10%以上◈ღღ◈。关键之道创始人张庆认为◈ღღ◈，在当前的市场环境下◈ღღ◈，安踏主品牌能保持连续增长已实属不易◈ღღ◈。

　　2020年8月j9九游会官方网站◈ღღ◈，安踏公告称◈ღღ◈，要将35%的门店（约3500家）从原本的经销商分销模式◈ღღ◈，转为直面消费者的直营模式◈ღღ◈。次年9月◈ღღ◈，安踏正式推出中底创新技术“氮科技”◈ღღ◈。通过技术创新和渠道的不断优化◈ღღ◈，安踏的产品单价也有一定提升◈ღღ◈，这也标志着安踏的“品牌向上”初见成效◈ღღ◈。

　　2023年1月◈ღღ◈，徐阳出任安踏主品牌CEO◈ღღ◈，又提出了“大众定位二宫步美◈ღღ◈，专业突破◈ღღ◈、品牌向上”的新定位◈ღღ◈。同年◈ღღ◈，安踏签约NBA球星欧文◈ღღ◈，随即推出了欧文联名球鞋等高端产品◈ღღ◈。

　　此前接受媒体采访时◈ღღ◈，徐阳曾表示◈ღღ◈，安踏品牌定位大众市场二宫步美◈ღღ◈，是做“货”◈ღღ◈，要保证货品的丰富性和性价比◈ღღ◈，但聚焦大众市场不等于做低价产品◈ღღ◈。

　　2024年◈ღღ◈，安踏进一步优化了产品组合j9九游会官方网站◈ღღ◈，主推慢跑◈ღღ◈、户外冲锋衣等高性价比的IP产品◈ღღ◈。去年6月◈ღღ◈，基于自研科技安踏膜◈ღღ◈、PG7中底缓震技术◈ღღ◈，安踏推出了专门针对慢跑场景的PG7跑鞋◈ღღ◈。

　　财报会上◈ღღ◈，丁世忠也特别提及◈ღღ◈，“我们的超性能跑鞋PG7二宫步美◈ღღ◈，去年销售出200万件以上◈ღღ◈，我觉得今年单款就能突破500万件◈ღღ◈，让消费者用299元◈ღღ◈、399元的价格◈ღღ◈，就能买到其他品牌价格更高的产品◈ღღ◈。”

　　线下渠道方面◈ღღ◈，安踏主品牌也尝试了更多店型◈ღღ◈，将线下门店划分为竞技场级（Arena）◈ღღ◈、殿堂级（Palace）◈ღღ◈、精英级（Elite）◈ღღ◈、标准级（AES）与基础级特色小店（AS）五个等级◈ღღ◈，从而覆盖不同的消费群体◈ღღ◈。

　　在此基础上◈ღღ◈，“安踏冠军”店全面转向户外◈ღღ◈，还特别开设了综合性品牌集合店“超级安踏”◈ღღ◈，以及聚焦中高端潮鞋的SNEAKERVERSE（SV安踏作品集）◈ღღ◈。

　　据介绍◈ღღ◈，超级安踏像是一个“运动版的优衣库”◈ღღ◈，主打性价比◈ღღ◈，重点覆盖二◈ღღ◈、三线城市的核心商圈◈ღღ◈，能为广大消费者提供全品类◈ღღ◈、全季节和全年龄段的产品◈ღღ◈，以及自助式的购物体验◈ღღ◈。

　　“安踏非常注重DTC◈ღღ◈，由此落实在终端店铺的呈现方式上◈ღღ◈，必然会不断探索和尝试新店型◈ღღ◈。”张庆认为◈ღღ◈，“关键在于◈ღღ◈，安踏要以什么样的产品及场景体验◈ღღ◈，吸引什么样的消费群体◈ღღ◈，这是一个不断试错◈ღღ◈、寻找适配度的过程◈ღღ◈。”

　　反观另一边的FILA◈ღღ◈。过去十年间◈ღღ◈，这个定位时尚运动◈ღღ◈、主打中高端人群的意大利品牌◈ღღ◈，一度占据了安踏体育营收的过半江山◈ღღ◈，同时维持了稳定◈ღღ◈、接近70%的超高利润率◈ღღ◈。

　　然而◈ღღ◈，在经历疫情的“黑天鹅事件”后二宫步美◈ღღ◈，全球体育用品行业进入分化阶段◈ღღ◈。品牌势能更高◈ღღ◈、主打高端户外的亚玛芬体育◈ღღ◈、聚焦中产女性的瑜伽品牌LuLulemon◈ღღ◈，以及新锐跑鞋品牌On昂跑飞速发展◈ღღ◈。

　　2022年◈ღღ◈，FILA营收同比降低1.4%◈ღღ◈，毛利和经营利润分别同比下降7.2%和19.4%◈ღღ◈。稳住基本盘后◈ღღ◈，FILA提出要聚焦网球◈ღღ◈、高尔夫◈ღღ◈、跑步等“菁英运动”◈ღღ◈。2023年◈ღღ◈，FILA营收恢复增长◈ღღ◈，也重新回到门店扩张的节奏◈ღღ◈。

　　彼时◈ღღ◈，担任FILA大中华区CEO的姚伟雄曾对36氪表示◈ღღ◈，以FILA目前的体量◈ღღ◈，没有大力度地追求所谓的高增长◈ღღ◈，而是追求更高质量的增长◈ღღ◈。“面向中高端市场◈ღღ◈，FILA希望在每一个菁英运动的细分赛道◈ღღ◈，都能成为引领者◈ღღ◈。这些都要求FILA的专业性◈ღღ◈、科技属性以及商品力的不断提升◈ღღ◈。”

　　事与愿违◈ღღ◈，时至2024年上半年◈ღღ◈，FILA增速再次下滑◈ღღ◈，甚至重现了2022年的低迷表现◈ღღ◈，这也为FILA的未来蒙上了一层阴影◈ღღ◈。

　　在张庆看来◈ღღ◈，FILA面向菁英运动的调整是正确的◈ღღ◈，只不过把每一个细分赛道做深◈ღღ◈、做透需要时间◈ღღ◈。在他的观点中◈ღღ◈，体育品牌对于运动品类的布局◈ღღ◈，需要从青训做起◈ღღ◈，菁英运动项目相对小众◈ღღ◈，也需要更多的精力去培养客群◈ღღ◈。

　　与此同时◈ღღ◈，FILA坚守的中高端定位◈ღღ◈，在消费分级的当下也显得尴尬◈ღღ◈。张庆认为◈ღღ◈，当下的市场竞争中◈ღღ◈，中高端品牌的市场规模会被聚焦细分赛道的垂类品牌瓜分◈ღღ◈。这也致使◈ღღ◈，FILA将面临品牌定位的调整◈ღღ◈，也需要考虑◈ღღ◈，未来是否要在刷新“时尚潮流”的同时◈ღღ◈，在夯实体育品牌专业标签上投入更多◈ღღ◈。

　　1月17日◈ღღ◈，加入FILA 近16年的“股肱之臣”姚伟雄退休◈ღღ◈。接任者为先后操盘ANTA KIDS和FILA FUSION品牌管理工作的江艳◈ღღ◈。这样的人事变化也让外界猜测◈ღღ◈，FILA是否会在时尚◈ღღ◈、潮流发力更多◈ღღ◈。

　　在此次财报会上◈ღღ◈，丁世忠也对FILA管理层的变动进行了回应◈ღღ◈。“我们对于FILA过去的管理层是很满意的◈ღღ◈，但我们认为FILA正处于最关键的变革期◈ღღ◈。在未来◈ღღ◈，FILA的营收超过300亿◈ღღ◈、获得合理的增长就好◈ღღ◈。”

　　财报会上◈ღღ◈，吴永华也强调◈ღღ◈，在接下来的2025年◈ღღ◈，安踏集团的“必胜之战”还是会围绕安踏和FILA两大品牌展开◈ღღ◈。

　　但安踏体育也始终想再造一个FILA◈ღღ◈。某种程度而言◈ღღ◈，正是因为对FILA的成功运营◈ღღ◈，使得安踏更加坚定要践行多品牌的核心战略◈ღღ◈。

　　财报会上◈ღღ◈，丁世忠首先肯定了“单聚焦◈ღღ◈，多品牌◈ღღ◈，全球化”的正确性◈ღღ◈。“我们也特别珍惜两家集团有这么多好的品牌◈ღღ◈，不同品牌的细分定位很清楚◈ღღ◈，我们会靠着差异化的定位◈ღღ◈、超级好的产品◈ღღ◈，满足消费者的不同需求◈ღღ◈。

　　第二◈ღღ◈，安踏集团经过多年努力◈ღღ◈，形成了多品牌的管理能力◈ღღ◈，特别是‘全直营的零售能力’（即DTC◈ღღ◈，直面消费者的能力）◈ღღ◈。在市场波动的情况下◈ღღ◈，全直营的能力更加突出◈ღღ◈，这恰恰也是安踏集团今天的竞争优势◈ღღ◈。

　　第三◈ღღ◈，我们坚定的（践行）长期主义的理念◈ღღ◈。过去十年◈ღღ◈，安踏集团在研发与创新的投入超过200亿元◈ღღ◈，未来五年◈ღღ◈，我们会再投入200亿元◈ღღ◈。不同品牌在创新中也会有不同的路径◈ღღ◈。公司也确定了所有品牌未来的目标◈ღღ◈，都要通过好商品打胜仗◈ღღ◈。”

　　此前j9九游会官方网站◈ღღ◈，资深零售专家王国平曾对36氪表示j9九游会官方网站◈ღღ◈，“百亿级别”的体育品牌已难在国内市场获得高速增长◈ღღ◈。他认为◈ღღ◈，户外◈ღღ◈、女性◈ღღ◈、儿童将成为体育用品集团为数不多的增长点◈ღღ◈。

　　报告期内◈ღღ◈，安踏体育“其他品牌”的营收达到106.78亿元◈ღღ◈，同比增长53.7%◈ღღ◈。其中◈ღღ◈，迪桑特的营收增长了35%◈ღღ◈，在高端高尔夫类目中位列第一◈ღღ◈；可隆体育的鞋类产品同比增长了140%j9九游会官方网站◈ღღ◈，在提高店效的同时◈ღღ◈，也完成了对国内南方市场的扩张◈ღღ◈。

　　此外值得提及的是◈ღღ◈，对于多品牌体育用品集团被关注最多的库存问题◈ღღ◈，安踏体育在2024年的平均库存周转天数为123天二宫步美◈ღღ◈，与2023年持平◈ღღ◈。另在海外市场◈ღღ◈，安踏体育也保持了一定的增长势能◈ღღ◈。

　　有观点认为◈ღღ◈，亚玛芬对于安踏集团◈ღღ◈，可被视作一种深度参与投后管理的财务投资◈ღღ◈。财报会上◈ღღ◈，安踏集团管理层也曾透露◈ღღ◈，上一年度◈ღღ◈，安踏集团首次分回亚玛芬体育约2亿元人民币的正利润◈ღღ◈。而亚玛芬体育的转亏为盈◈ღღ◈，也极大提升了安踏体育在国际市场的整体声量◈ღღ◈。

　　2024年◈ღღ◈，安踏主品牌开始布局东南亚◈ღღ◈、北美◈ღღ◈、欧洲等核心海外市场◈ღღ◈。据悉◈ღღ◈，欧文系列篮球鞋已在全球多地发售并全部售罄◈ღღ◈。作为首个中国品牌◈ღღ◈，安踏也于去年进驻了全球最大的运动用品零售渠道Foot Locker◈ღღ◈，以及DSG等110家欧美主流零售渠道◈ღღ◈。

　　可以看出◈ღღ◈，安踏的“品牌向上”已逐渐过渡为与集团的“共生向上”◈ღღ◈，并希望在国内大众体育品牌竞争激烈的同时◈ღღ◈，在海外市场寻得更多增量◈ღღ◈。

　　据安踏管理层目前给出的指引◈ღღ◈，2025年◈ღღ◈，迪桑特和可隆领导的“其他品牌”预计增长30%◈ღღ◈。安踏主品牌则预计增长高单位数◈ღღ◈，FILA品牌预计增长中单位数◈ღღ◈。

　　门店数方面◈ღღ◈，安踏及安踏儿童将较2024年有小幅度的缩减◈ღღ◈，预计分别达到6900至7000家◈ღღ◈，2600至2700家◈ღღ◈。

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